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| {{Infobox Lecture
| | Bezes distingues les « rôles politiques » de l’administration. L’administration publique peut influer sur le contenu des politiques publiques, mais aussi au moment de décisions et de mise à l’agenda (« framing ») et donc faire en sorte qu’une décision politique doit être prise. Il peut y avoir influence très forte de la politique publique en matière de décision (expertise, asymétrie de l’information). Bezes distingue également le pouvoir d’intermédiation des intérêts (« capture ») et des réseaux d’action publique (« policy networks »), mais aussi le pouvoir mis en œuvre (« implementation deficits ») et les ressources d’action (et de résistance). |
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| | professeurs = [[Jean-Michel Bonvin]]<ref>[https://www.unige.ch/sciences-societe/ideso/membres/bonvin/ Page personnelle de Jean-Michel Bonvin sur le site de l'Université de Genève]</ref> <br> [[Frédéric Varone]]<ref>[https://unige.ch/sciences-societe/speri/membres/frederic-varone/ Page personnelle de Frédéric Varone sur le site de l'Université de Genève]</ref><ref>[https://unige.ch/sciences-societe/speri/files/7413/9644/3562/Varone-curriculum_vitae-042014.pdf CV de Frédéric Varone en français]</ref>
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| | assistants =
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| | cours = [[Administration et politiques publiques]]<ref>[http://wadme.unige.ch:3149/pls/opprg/w_det_cours.debut?p_code_cours=T207013&p_plan_is=0&p_langue=1&p_frame=N&p_mode=PGC&p_annee=2014&p_suffixe=&p_grtri=12294 Programme des cours - année académique 2014-2015 - Administration et politiques publiques I (T207013 CR)]</ref>
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| | lectures =
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| *[[Qu’est-ce qu’une administration publique ?]]
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| *[[Les auteurs classiques : Weber, Taylor et Fayol]]
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| *[[L’administration fédérale suisse : un aperçu]]
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| *[[Critique sociologique du modèle bureaucratique : Crozier et Friedberg]]
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| *[[Critiques psychosociologiques : l’école des Ressources Humaines et les théories de la motivation]]
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| *[[Les structures administratives]]
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| *[[La fonction publique]]
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| *[[Administration et décision politique]]
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| *[[Administration et groupes d’intérêt]]
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| *[[Administration et mise en œuvre des politiques publiques]]
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| *[[Le contrôle de l’administration publique : le Cour des comptes au sein du système genevois]]
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| *[[La Nouvelle Gestion Publique]]
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| Bezes distingue les « rôles politiques » de l’administration. L’administration publique peut influer sur le contenu des politiques publiques, mais aussi au moment de décisions et de mise à l’agenda (« framing ») et donc faire en sorte qu’une décision politique doit être prise. Il peut y avoir influence très forte de la politique publique en matière de décision (expertise, asymétrie de l’information). Bezes distingue également le pouvoir d’intermédiation des intérêts (« capture ») et des réseaux d’action publique (« policy networks »), mais aussi le pouvoir mis en œuvre (« implementation deficits ») et les ressources d’action (et de résistance). | |
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| {{Translations
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| | en = Administration and Interest Groups
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| | es = Administración y Grupos de Interés
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| | it = Amministrazione e gruppi di interesse
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| = Les groupes d’intérêt : définition, stratégies et répertoires d’action = | | = Les groupes d’intérêt : définition, stratégies et répertoires d’action = |