Techniques de planification - Historique des versions

Sania le 4 juin 2016 à 17:37

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	Dans la gestion des projets SI, PERT et ~~GANTT~~ sont deux techniques de planification complémentaires.		Dans la gestion des projets SI, PERT et Gantt sont deux techniques de planification complémentaires.

	Avant tout, on doit faire un découpage de type WBS (voir le cours [[Découpage de projets]]) et reprendre les caractéristiques de chacun des éléments afin de construire un '''réseau PERT'''. On part d'une liste de tâches et de la durée estimée de chacune d'elles pour se concentrer sur les contraintes d'ordonnancement de ces tâches et sur les possibilités de parallélisme.		Avant tout, on doit faire un découpage de type WBS (voir le cours [[Découpage de projets]]) et reprendre les caractéristiques de chacun des éléments afin de construire un '''réseau PERT'''. On part d'une liste de tâches et de la durée estimée de chacune d'elles pour se concentrer sur les contraintes d'ordonnancement de ces tâches et sur les possibilités de parallélisme.

Sania le 4 juin 2016 à 17:36

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 Dans la gestion des projets SI, PERT et GANTT sont deux techniques de planification complémentaires.
-Avant tout, on doit faire un découpage de type WBS (voir le cours [[Découpage de projets]]) et reprendre les caractéristiques de chacun des éléments afin de construire un réseau PERT. On part d'une liste de tâches et de la durée estimée de chacune d'elles pour se concentrer sur les contraintes d'ordonnancement de ces tâches et sur les possibilités de parallélisme.
+Avant tout, on doit faire un découpage de type WBS (voir le cours [[Découpage de projets]]) et reprendre les caractéristiques de chacun des éléments afin de construire un '''réseau PERT'''. On part d'une liste de tâches et de la durée estimée de chacune d'elles pour se concentrer sur les contraintes d'ordonnancement de ces tâches et sur les possibilités de parallélisme.
-Ensuite, on fait un calendrier de travail avec un diagramme de Gantt.
+Ensuite, on fait un calendrier de travail avec un '''diagramme de Gantt'''.
 =Réseau PERT=
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 =Diagramme de GANTT=

Sania le 4 juin 2016 à 17:02

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	=Réseau PERT=		=Réseau PERT=

			Program Evaluation and Review Technique, aussi dit graphe d'ordonnancement, c'est un '''graphe orienté''' qui permet de '''représenter les contraintes d'enchaînement''' entre les différentes tâches à réaliser pour mener à bien le projet.

			'''Cette technique permet de :'''
			* définir l'ordonnancement des tâches
			* introduire le parallélisme des tâches
			* définir les dates de début et de fin des tâches
			* identifier les tâches critiques qui pourraient retarder le projet
			* définir les dates de fin du projet possibles en dehors des contraintes de ressources

			==Représentation==

			Deux formalismes de représentation :

			===Graphe de potentielles tâches / Méthode des antécédents===
			Plus souvent utilisé par la majorité des progiciels de planification et plus simple.

			Les noeuds représentent les '''tâches''', et les liens représentent l''''ordre d'exécution des tâches'''.

			Le type de lien fin-début est le plus couramment utilisé.

			*'''Tâche A''' -> +/- n jours -> '''Tâche B'''

			La tâche A doit être terminée pour que la tâche B puisse commencer. La tâche A est donc le prédécesseur de la tâche B, et la tâche B est le successeur de la tâche A.

			===Graphe de potentiels événements / Méthode du diagramme fléché===

			Les noeuds représentent les '''événements''', appelés jalons, et les liens représentent les '''tâches'''.

			==Paramètres de la technique PERT==

			La technique PERT permet '''d'identifier les chemins qui comportent des tâches critiques''' qui peuvent retarder le projet si elles sont elles-mêmes en retard.

			Paramètres clés attachés à chaque tâche du réseau PERT :
			*'''Les dates au plus tôt''' :
			**Début de la tâche au plus tôt (D+tôt)
			**Fin de la tâche au plus tôt (F+tôt)
			*'''Les dates au plus tard ''':
			**Début de la tâche au plus tard (D+tard)
			**Fin de la tâche au plus tard (F+tard)
			*'''La marge'''
			**Différence entre la date au plus tard et la date au plus tôt de la tâche Ti. Elle peut être calculée sur les date de début OU sur les dates de fin.
			**Elle représente la latitude dont on dispose quand on élabore de planning.

			Le '''chemin critique''' est le chemin du graphe sur lequel les marges sont nulles ou les plus faibles.

			=Diagramme de GANTT=

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	=Réseau PERT=		=Réseau PERT=

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{{Infobox Lecture
| image =
| cours = [[Gestion de projet]]
| faculté = [[Faculté d'économie et de management]]
| département = [[Services généraux GSEM]]
| domaine = [[Système d'information]]
| professeurs = [[Jolita Ralyte]]<ref>[http://cui.unige.ch/~ralyte/ Page personnelle de Jolita Ralyte sur le site du CUI]</ref>
| années =
| code = S204033 CR <ref>[http://wadme.unige.ch:3149/pls/opprg/w_det_cours.debut?p_code_cours=S204033&p_plan_is=0&p_langue=1&p_frame=N&p_mode=PGC&p_annee=2015&p_suffixe=&p_grtri= Présentation du cours sur le site du catalogue de cours wadme]</ref>
| enregistrement =
| précédent =
| suivant = [[Projet de mise en place d'un ERP]]
}}

Dans la gestion des projets SI, PERT et GANTT sont deux techniques de planification complémentaires.

Avant tout, on doit faire un découpage de type WBS (voir le cours [[Découpage de projets]]) et reprendre les caractéristiques de chacun des éléments afin de construire un réseau PERT. On part d'une liste de tâches et de la durée estimée de chacune d'elles pour se concentrer sur les contraintes d'ordonnancement de ces tâches et sur les possibilités de parallélisme.

Ensuite, on fait un calendrier de travail avec un diagramme de Gantt.

=Réseau PERT=

= Annexes =

= Références =

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