Gestion du risque des projets SI - Historique des versions

207.96.202.138 : /* Les stratégies de gestion du risque */

2018-08-10T15:56:50Z

Les stratégies de gestion du risque

← Version précédente		Version du 10 août 2018 à 17:56
Ligne 209 :		Ligne 209 :
	'''Passive''' : quand la menace n'est pas importante et/ou la source du risque est externe au projet.		'''Passive''' : quand la menace n'est pas importante et/ou la source du risque est externe au projet.

	'''Active''' : quand le menace est réelle mais qu'il n'y a rien à faire avant son apparition; un plan de contingence peut être prévu.		'''Active''' : quand la menace est réelle mais qu'il n'y a rien à faire avant son apparition; un plan de contingence peut être prévu.

	''Exemple : budget et/ou ressources supplémentaires, plan d'action, etc.''		''Exemple : budget et/ou ressources supplémentaires, plan d'action, etc.''

207.96.202.138 : /* La taille du projet */

2018-08-10T15:45:16Z

La taille du projet

← Version précédente		Version du 10 août 2018 à 17:45
Ligne 83 :		Ligne 83 :
	*Durée du projet (en mois)		*Durée du projet (en mois)
	*Charge du projet (en mois/personne)		*Charge du projet (en mois/personne)
	*Couverture fonctionnelle (nombre de processus		*Couverture fonctionnelle (nombre de processus)

	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"

207.96.202.138 : /* Démarche de gestion du risque */

2018-08-10T15:41:32Z

Démarche de gestion du risque

← Version précédente		Version du 10 août 2018 à 17:41
Ligne 59 :		Ligne 59 :
	=Démarche de gestion du risque=		=Démarche de gestion du risque=

	* '''Identifier ~~els~~ risques''' -> facteurs de risque		* '''Identifier les risques''' -> facteurs de risque
	* '''Évaluer l'impact des risques sur les coûts, le délai, et la qualité''' -> profil du risque, matrice de probabilité/impact		* '''Évaluer l'impact des risques sur les coûts, le délai, et la qualité''' -> profil du risque, matrice de probabilité/impact
	* '''Identifier et mettre en place les actions aptes à réduire les risques inacceptables''' -> stratégies de gestion du risque		* '''Identifier et mettre en place les actions aptes à réduire les risques inacceptables''' -> stratégies de gestion du risque
Ligne 84 :		Ligne 84 :
	*Charge du projet (en mois/personne)		*Charge du projet (en mois/personne)
	*Couverture fonctionnelle (nombre de processus		*Couverture fonctionnelle (nombre de processus


	{\| class="wikitable"		{\| class="wikitable"
Ligne 114 :		Ligne 113 :
	\| \|\| 4 \|\| > 10 processus		\| \|\| 4 \|\| > 10 processus
	\|}		\|}


	===La difficulté technique===		===La difficulté technique===
Ligne 280 :		Ligne 278 :

	= Références =		= Références =
			<references />

Sania le 4 juin 2016 à 15:48

2016-06-04T15:48:33Z

← Version précédente		Version du 4 juin 2016 à 17:48
Ligne 235 :		Ligne 235 :
	* Les''' modèles en V''' et '''W''' facilitent l'intégration modulaire		* Les''' modèles en V''' et '''W''' facilitent l'intégration modulaire

	==La configuration organisationnelle=		==La configuration organisationnelle==

	*Limiter le champ de participation de chaque membre exécutif		*Limiter le champ de participation de chaque membre exécutif
	*Privilégier le '''développement évolutif''' et '''incrémental'''		*Privilégier le '''développement évolutif''' et '''incrémental'''

	==Le changement=		==Le changement==

	* Réduire l'incertitude en modifiant le champ du projet ou ses caractéristiques		* Réduire l'incertitude en modifiant le champ du projet ou ses caractéristiques

Sania le 4 juin 2016 à 15:39

2016-06-04T15:39:08Z

@@ Ligne 180 : / Ligne 180 : @@
 * Image du projet (degré de valorisation)
 = Annexes =
 = Références =

Sania le 4 juin 2016 à 10:37

2016-06-04T10:37:02Z

@@ Ligne 13 : / Ligne 13 : @@
 }}
-==Gestion du risque==
+=Gestion du risque=
-La gestion du risque est d'une importance primordiale dans le développement des SI.
+La gestion du risque est d'une importance primordiale dans le développement des SI. C'est un ensemble des principes et des pratiques ayant comme objectif '''identifier, analyser, et traiter les facteurs de risque''' afin d'améliorer les chances d'obtenir avec succès le résultat attendu du projet.
 '''Exemples de risque dans les projets SI'''
@@ Ligne 53 : / Ligne 57 : @@
 * la définition n'inclut que les menaces connues

Sania : Page créée avec « {{Infobox Lecture | image = | cours = Gestion de projet | faculté = Faculté d'économie et de management | département = Services généraux GSEM | do... »

2016-06-03T16:11:18Z

Page créée avec « {{Infobox Lecture | image = | cours = Gestion de projet | faculté = Faculté d'économie et de management | département = Services généraux GSEM | do... »

Nouvelle page

{{Infobox Lecture
| image =
| cours = [[Gestion de projet]]
| faculté = [[Faculté d'économie et de management]]
| département = [[Services généraux GSEM]]
| domaine = [[Système d'information]]
| professeurs = [[Jolita Ralyte]]<ref>[http://cui.unige.ch/~ralyte/ Page personnelle de Jolita Ralyte sur le site du CUI]</ref>
| années =
| code = S204033 CR <ref>[http://wadme.unige.ch:3149/pls/opprg/w_det_cours.debut?p_code_cours=S204033&p_plan_is=0&p_langue=1&p_frame=N&p_mode=PGC&p_annee=2015&p_suffixe=&p_grtri= Présentation du cours sur le site du catalogue de cours wadme]</ref>
| enregistrement =
| précédent =
| suivant = [[Techniques de planification ]]
}}

==Gestion du risque==

La gestion du risque est d'une importance primordiale dans le développement des SI.

'''Exemples de risque dans les projets SI'''
* Le projet ne débouche pas sur un résultat attendu
* Le projet consomme trop de ressources
* Le projet dure trop longtemps
* Le système ne remplit pas la fonction attendue
* Les utilisateurs n'acceptent pas le système
* Le fonctionnement du système est trop coûteux

''"Le taux élevé d'échec s'explique par le fait que les gestionnaires ne prennent pas des mesures afin d'évaluer et de gérer les risques impliqués dans le projet"'' (Keil et al., 1998)

''"Les post-mortem des projets échoués indiquent que les problèmes auraient pu être évités s'il y avait eu une identification et une résolution rapide des éléments à hauts risques."'' (Boehm, 1991)

La gestion du risque permet d'éviter le désastre ainsi que le travail superflu, de régler et équilibrer les efforts et de stimuler les situations "win-win".

La plupart des projets SI sont à l'origine des changements organisationnels. Leur succès peut donc être crucial pour la réalisation des objectifs économiques de l'organisation.

=Définitions du risque=

''Le '''risque''' est une exposition aux facteurs spécifiques qui présentent une menace pour obtenir les résultats attendus du projet.'' (Bannerman, 2008)

C'est une mesure de la probabilité et de l'impact de non réalisation de l'objectif du projet.
* '''R = P x I'''
'''R''' = exposition à un facteur particulier du risque. '''P''' = probabilité qu'un événement indésirable arrive. '''I''' = impact ou ampleur des pertes si l'événement arrive.

'''Selon la définition probabilistique : '''
* tous les facteurs potentiels du risque doivent être identifiés au début du projet
* l'exposition au risque est estimée pour chaque facteur
* les facteurs sont classés en fonction de leur priorité afin d'identifier les facteurs les plus menaçants
* focalisation sur les facteurs à haut risque pour minimiser leur probabilité d'occurrence ou l'ampleur de leur impact

'''Limitations de la définition probabilistique : '''
* il est difficile d'estimer la probabilité et l'impact de plusieurs facteurs
* il est plus facile d'évaluer le risque sur une échelle simple (ex. : bas, moyen, haut) que de calculer sa probabilité
* couplage fort entre l'événement et les conséquences du risque sans prendre en considération la vulnérabilité et les capacités de l'organisation à répondre à la menace
* la définition n'inclut que les menaces connues

= Annexes =

= Références =

Gestion du risque des projets SI - Historique des versions

207.96.202.138 : /* Les stratégies de gestion du risque */

207.96.202.138 : /* La taille du projet */

207.96.202.138 : /* Démarche de gestion du risque */